Prozessmanagement
Unsere Kernkompetenzen liegen im Aufbau
- prozessorientierter Strukturen
- prozessorientierter Unternehmenskulturen
Unsere Leistungen umfassen
- Durchführung von Trainings
- Entwicklung und Implementierung prozessorientierter Strukturen sowie prozessorientierter Spiel- und Verhaltensregeln
- Entwicklung prozessorientierter Kennzahlensysteme
- Entwicklung und Implementierung von Führungswerkzeugen (z.B. Mitarbeiter-/Zielvereinbarungsgespräche, prozessorientiertes Management-Review)
- Durchführung und Implementierung von Prozessaudits
Lektortätigkeiten zum Thema "Prozessmanagement"
an der
- Technischen Universität Wien
- Fachhochschule Wiener Neustadt
- Donau-Universität Krems
- PEF - Privatuniversität für Management/Wien
Kundenstimmen
"Die Engineering Center Steyr GmbH & Co KG arbeitet seit vielen Jahren erfolgreich mit Beratern und Trainern von Jung + Partner Management zusammen. Schwerpunkt der Zusammenarbeit ist die Gestaltung und Optimierung der Prozesse sowie die Begleitung bei der Strategiearbeit durch moderierte Workshops. Ein weiteres Thema umfasst die Qualifizierung unserer Mitarbeiter in den Bereichen Qualitäts- und Projektmanagement. Neben der hohen fachlichen Kompetenz überzeugen die Berater und Trainer durch hohe methodische Kenntnisse, ausgezeichnete Moderationsfähigkeiten und ein gutes Gespür für die Bedürfnisse unseres Unternehmens. Gerne setzen wir die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Jung + Partner Management auch in Zukunft fort."
Werner Dantendorfer, Director Business Development Engineering Center Steyr GmbH & Co KG
"Pollmann International ist ein international agierender Hersteller von komplexen mechanischen und mechatronischen Baugruppen mit Standorten in Österreich, Tschechien, den USA und China. Seit mehr als 10 Jahren begleiten uns Mitarbeiter der Jung + Partner Management GmbH erfolgreich beim Aufbau und der Weiterentwicklung unseres Managementsystems und in der Umsetzung von Methoden und Werkzeugen des Qualitätsmanagements. Auch bei Schulungen und Trainings zu den Themen Lean Operations, Six Sigma und den Ausbildungsreihen im Bereich QM-Automotive haben wir mit Jung + Partner einen überaus kompetenten und praxisorientierten Partner, mit dem wir immer wieder gerne und erfolgreich Projekte abwickeln."
Ing. Robert Pollmann, Geschäftsführender Gesellschafter Pollmann International GmbH
"TEST-FUCHS ist ein internationales High-Tech-Unternehmen der Luftfahrtbranche, spezialisiert auf den Bau von Prüfanlagen für Luftfahrzeuge. Die Jung + Partner Management GmbH hat uns bei der Entwicklung unserer Prozesslandschaft sowie der anschließenden Abstimmung der Aufbauorganisation an die neu definierten und optimierten Prozesse optimal unterstützt. Ein auf die Prozessstruktur abgestimmtes Kennzahlensystem macht die Leistung unserer Prozesse transparent, fördert das fachbereichsübergreifende Denken unserer Mitarbeiter und unterstützt uns bei der zielorientierten Verbesserung unserer Unternehmensleistung."
Volker Fuchs, Geschäftsführung TEST-FUCHS GmbH
"Die ZIZALA Lichtsysteme GmbH ist mit innovativen Lichtsystemen für die Automobilindustrie in den letzten Jahren stetig und erfolgreich gewachsen. Zusätzlich wurden Standorte in der Slowakei und in Indien etabliert. Ein weiterer Standort in China ist in Vorbereitung. Mit Mitarbeitern der Jung + Partner Management GmbH arbeiten wir mittlerweile seit mehr als fünf Jahren zu den Themen "Prozess-, Qualitäts- und Projektmanagement" erfolgreich zusammen. Auch bei Spezialthemen greifen wir gerne auf die Moderationskompetenz des Unternehmens zu. Mit Jung + Partner haben wir einen sehr kompetenten Partner zur Unterstützung bei der Weiterentwicklung unseres Unternehmens."
Dipl.-Ing. Philipp Tiefenbacher, Leitung Managementsysteme und Organisationsentwicklung
Unser Fachbuch zu diesem Thema:
"Prozessmanagement in der Praxis - Vorgehensweisen, Methoden, Erfahrungen"
Jung, B.: Prozessmanagement in der Praxis. Vorgehensweisen, Methoden, Erfahrungen, 2. Auflage, TÜV-Verlag, Köln 2006, ISBN-10: 3824906902, ISBN-13: 978-3824906901.
Zum Thema "Prozessmanagement" wurde und wird viel geforscht und geschrieben. Empirische Studien zeigen aber immer wieder, dass sich bei der Umsetzung theoretischer Erkenntnisse in die praktische Arbeit große Hürden auftun. Prozessmanagement in der Praxis ist daher ein Versuch, diesbezüglich vorhandene Lücken zu verringern. Es handelt sich um einen Praxisleitfaden zur methodischen Entwicklung von prozessorientierten Organisationen.
Die grundlegenden Ansätze des Prozessmanagements werden überblicksartig vorgestellt, ausgewählte Fragestellungen, die sich mit der Umsetzung theoretischer Konzepte in die betriebliche Praxis ergeben, werden aufgegriffen, der enge Zusammenhang zwischen strategischem Management und Prozessmanagement wird dargestellt, ein Projektstrukturplan zur "Implementierung des Prozessmanagementgedankens in funktionale Organisationsstrukturen" wird diskutiert.
Die gezeigten Vorgehensweisen sind unter Berücksichtigung der theoretischen Erkenntnisse sowie gemachter Erfahrungen konsequent praxisorientiert. Die beschriebenen Methoden und Techniken wurden in konkret durchgeführten Projekten eingesetzt und weiterentwickelt. Sie sollen bei der Lösung spezifischer Praxisprobleme unterstützen.
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