Six Sigma /
Design for Six Sigma
Unsere Kernkompetenzen liegen in der
- Qualifizierung von Six Sigma-Yellow Belts, Six Sigma-Green Belts, Six Sigma-Black Belts und Six Sigma-Champions
- Realisierung von Einsparungspotenzialen durch gezielte Produkt- und Prozessoptimierungen
- Verankerung des Six Sigma-Konzeptes in Unternehmen
Unsere Leistungen umfassen
- Durchführung von Trainings
- Coaching bei der Abwicklung von Six Sigma-Projekten
- Unterstützung bei der organisatorischen und kulturellen Verankerung von Six Sigma
Lektortätigkeiten zum Thema "Six Sigma / Design for Six Sigma" an der
- Fachhochschule Wiener Neustadt
- Donau-Universität Krems
Kundenstimmen
"Die EPCOS OHG (ein Tochterunternehmen der TDK-EPC Gruppe) am Standort Deutschlandsberg ist das konzernweite Kompetenzzentrum für keramische Bauelemente, wie z.B. PTC-Thermistoren, Multilayer-Varistoren oder Piezo-Aktuatoren. Unsere Produkte unterliegen höchsten Qualitätsansprüchen und sind weltweit führend in der Informations- und Kommunikationstechnik sowie in der Automobil-, Industrie- und Konsum-Elektronik.
Schon viele Jahre begleiten uns Trainer und Coaches der Jung + Partner Management GmbH bei der Mitarbeiterqualifikation. Fokus der gemeinsamen, auch länderübergreifenden Zusammenarbeit liegt auf der praxisorientierten Six Sigma-Ausbildung und der Qualifikation unserer Mitarbeiter zu Werkzeugen und Methoden zur Produkt- und Prozessoptimierung. Die in den letzten Jahren erzielten signifikanten Effizienzsteigerungen sind unter anderem darauf zurückzuführen.
Da ihre Coaches und Trainer auch einen sehr hohen Praxisbezug mitbringen und wissen, die Methoden und Werkzeuge anwendungsorientiert und auf unsere Prozesse maßgeschneidert zu trainieren, ist die Jung + Partner Management GmbH - der fachliche Partner der Six Sigma Austria - unsere erste Wahl, wenn es um Mitarbeiterqualifikation zu diesen Themen geht."
Dr. Justinus Slakhorst, CTO, Mitglied der Geschäftsführung, EPCOS OHG
"Als Spezialist für innovative Leichtmetalldruckgussteile zeichnet sich Gruber & Kaja High Tech Metals GmbH durch höchstes technologisches Niveau aus. Unsere führende Kompetenz im Leichtmetalldruckguss ermöglicht hohe Maßgenauigkeit und damit eine deutliche Reduktion der nachfolgenden spanabhebenden Bearbeitung.
Die laufende Optimierung unserer Produkte und Prozesse sowie die kontinuierliche Steigerung unserer Produktivität sind für uns zentrale Erfolgsfaktoren. Aufgrund ihrer hohen Methodenkompetenz und den pragmatischen Lösungsansätzen greifen wir bei komplexen Themenstellungen immer wieder gerne auf die Unterstützung der erfahrenen Trainer und Berater der Jung + Partner Management GmbH zurück. Egal ob beim Thema Qualitätsmanagement, Six Sigma oder Lean-Management (SMED, 5S, TPM, VSM), die Erfahrung und die zielgerichtete Umsetzungsbegleitung der Mitarbeiter von Jung + Partner waren immer wieder eine Bereicherung für unsere hauseigenen Projektteams. Wir danken für die engagierte Unterstützung und freuen uns auf die weitere praxisorientierte Zusammenarbeit."
Ing. Beder Gerhard, Leitung Qualitätsmanagement Gruber & Kaja High Tech Metals GmbH
"Die Häusermann GmbH hat sich in ihrer über 100-jährigen Geschichte zu einem führenden High-Tech-Unternehmen im Bereich der Herstellung von Leiterplatten und Folientastaturen entwickelt. Die Grundlagen dieser Erfolgsgeschichte sehen wir in der kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer Technologie-Kompetenz, unserer Flexibilität hinsichtlich der Erfüllung von Kundenwünschen und der ständigen Steigerung der Leistungsfähigkeit unserer Prozesse.
Um den Produktivitätsherausforderungen unserer Branche auch in Zukunft gerecht zu werden, wurden in unserem Unternehmen u.a. Qualifizierungsinitiativen zu den Themen 'Schnelles Rüsten' (SMED) und 'Six Sigma' durchgeführt. Begleitet wurden wir dabei von Trainern und Coaches der Jung + Partner Management GmbH, dem fachlichen Partner von Six Sigma Austria. Die theoretischen Inhalte wurden sehr praxisnah vermittelt und es wurden bereits im Zuge der ausbildungsbegleitenden Pilotprojekte signifikante Produktivitätssteigerungen erzielt. Das hohe Augenmerk auf die Nachhaltigkeit der Qualifizierungsinitiativen ermöglicht es unseren Mitarbeitern heute, mit Methoden wie DoE, SPC, MSA oder 8D unsere Prozesse ständig weiter zu optimieren. Wir werden auch in Zukunft gerne wieder auf die Trainings- und Coachingleistungen der Jung + Partner Management GmbH zurückgreifen."
Richard Hruska, Leitung Qualitätssicherung, Häusermann GmbH
Dipl.-Ing. Klaus Tomaschitz, Leitung Produktion, Häusermann GmbH
"Mit Kohleprodukten für die Automobilindustrie, die Bahntechnik und den Hausgerätemarkt setzt Hoffmann & Co Elektrokohle AG (Mitglied der Schunk-Gruppe) weltweit Standards in Produkt- und Herstellqualität. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die eigene Materialentwicklung, die eigene Produkt- und Prozessentwicklung, sowie die Konstruktion und der Bau der Maschinen, die für die Produktion notwendig sind.
Um den ständig steigenden Anforderungen zu entsprechen und unser Qualitätsniveau weiter auszubauen, ist eine Reihe unserer Mitarbeiter zu den Themen Lean Operations & Management und Six Sigma (inkl. Methoden wie z.B. DoE, FMEA, SPC) qualifiziert worden. Wir stellen nicht nur an uns selbst, sondern auch an unsere Lieferanten und Partner höchste Qualitätsansprüche. Daher wurde die Qualifizierung von den Trainern und Coaches der Jung + Partner Management GmbH, dem fachlichen Partner von Six Sigma Austria, durchgeführt. Das praxisnahe und auf unsere Produkte und Prozesse abgestimmte Ausbildungsprogramm hat bereits nach kurzer Zeit signifikante Verbesserungen und Einsparungen ergeben. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Jung + Partner Management werden wir auch in Zukunft fortsetzen."
Dr. Conrad Reynvaan, Vorstand Hoffmann & Co Elektrokohle AG
"Pollmann International ist ein international agierender Hersteller von komplexen mechanischen und mechatronischen Baugruppen mit Standorten in Österreich, Tschechien, den USA und China. Seit mehr als 10 Jahren begleiten uns Mitarbeiter der Jung + Partner Management GmbH erfolgreich beim Aufbau und der Weiterentwicklung unseres Managementsystems und in der Umsetzung von Methoden und Werkzeugen des Qualitätsmanagements. Auch bei Schulungen und Trainings zu den Themen Lean Operations, Six Sigma und den Ausbildungsreihen im Bereich QM-Automotive haben wir mit Jung + Partner einen überaus kompetenten und praxisorientierten Partner, mit dem wir immer wieder gerne und erfolgreich Projekte abwickeln."
Ing. Robert Pollmann, Geschäftsführender Gesellschafter Pollmann International GmbH
"In ihrer fast 90-jährigen Tradition hat sich die Porzellanfabrik Frauenthal GmbH zu einem Global Player für SCR-Katalysatoren, keramische Wärmespeicher und Gießereifilter entwickelt. Um die im Bereich der Umwelttechnologie ständig notwendige Optimierung von Produkten und Prozessen zu realisieren und Risiken im Vorfeld zu identifizieren, wurde eine Reihe unserer Mitarbeiter von Trainern und Coaches der Jung + Partner Management GmbH zu den Themen "Six Sigma" und "FMEA" qualifiziert. Die praxisnahe Vermittlung der relevanten Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung sowie das professionelle Projektcoaching haben es uns ermöglicht, schon während der Qualifizierung signifikante Einsparungen zu erzielen. Die gesteigerte Methodenkompetenz unterstützt uns nicht nur bei der leistungsfähigen Abwicklung von Verbesserungsprojekten, sondern stellt auch im Tagesgeschäft eine wertvolle Unterstützung dar."
Ing. Erwin Vekonj, Leitung Qualitätsmanagement Porzellanfabrik Frauenthal GmbH
Mag. Karl Führer, Geschäftsführung Porzellanfabrik Frauenthal GmbH
Unser Fachbuch zu diesem Thema:
"Null-Fehler-Management - Umsetzung von Six Sigma"
Jung B./Wappis J.: Taschenbuch Null-Fehler-Management. Umsetzung von Six Sigma, 3. Auflage, Carl Hanser Verlag, 2010, ISBN-10: 3-446-42262-5, ISBN-13: 978-3-446-42262-9.
Im Mittelpunkt vieler Konzepte zur Steigerung von Effektivität und Produktivität stehen die Restrukturierung und Beschleunigung von Prozessen. Null-Fehler-Management ist in diesem Zusammenhang eins der am häufigsten genannten Konzepte. Das Denken und Handeln aller Mitarbeiter orientiert sich daran, gemachte Fehler nachhaltig zu beseitigen und aus ihnen zu lernen. Mit Six Sigma als Methodik, Programm und Geisteshaltung gelingt es, diesen nachhaltigen Managementansatz erfolgreich in die betriebliche Praxis zu transferieren.
Das vorliegende Buch gibt einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Six Sigma. Anhand einer "Six Sigma-Roadmap", welche auf den Projektphasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control basiert, wird die Vorgehensweise zur Umsetzung von Verbesserungsprojekten dargestellt. Auf diese Roadmap wird auch vom VDA (Verband der Automobilindustrie) in der aktuellen Ausgabe des VDA Bandes 4 (Sicherung der Qualität in der Prozesslandschaft) im Kapitel "Six Sigma" Bezug genommen.
Im Taschenbuch Null-Fehler-Management werden Methoden und Werkzeuge in klarer und verständlicher Form beschrieben, außerdem wird die Anwendung mit Softwarepaketen wie Excel, MINITAB und qs-STAT nachvollziehbar dargestellt. Eine Vielzahl von Tipps und zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern dem Leser das Verständnis und die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Durchgerechnete Beispiele und viele Vorlagen stehen als Download zur Verfügung. Ein Abschnitt des Buches widmet sich speziell der organisatorischen Verankerung von Six Sigma in Unternehmen.
Die wesentliche Erweiterung in der dritten Auflage von 2010 ist die umfassende Darstellung von Design for Six Sigma (DFSS) und die Form der Einbindung von DFSS in den Entwicklungsprozess. Darüber hinaus wird als wichtige Ergänzung zu Six Sigma auf die Problemlösung nach 8D bzw. 7 STEP eingegangen.
Seit der ersten Herausgabe des Taschenbuches im Jahr 2006 findet es weite Verbreitung im gesamten deutschsprachigen Raum. Zahlreiche Rezensionen von Vertreterinnen und Vertretern aus der Industrie und von Hochschulen und nicht zuletzt auch die überdurchschnittlichen Verkaufszahlen belegen, dass sich das Buch innerhalb von relativ kurzer Zeit zu einem Standardwerk im Themenbereich "Six Sigma" entwickelt hat.
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