Reduktion "Metallurgischer Ausschuss"
| Wirtschaftszweig: | Herstellung von Metallerzeugnissen |
| Projektlaufzeit: | 5 Monate |
| Eingesetzte Werkzeuge und Methoden: | Messsystemfähigkeits-Analyse (GRR), Prozessfähigkeits-Analyse |
| Projektaufwand:1) | ca. € 15.000 |
| Netto-Einsparung:2) | ca. € 85.000 |
| Ausgangssituation: | Metallurgischer Ausschuss einer Produktgruppe verursachte im Vorjahr einen Schaden von ca. € 270.000 (ohne Berücksichtigung von Kapazitätsausfällen, erhöhtem logistischem Aufwand oder zusätzlichen Prüfungen). Ziel dieses Projektes war es, diesen Ausschuss um 20 % zu senken. |
| Vorgehensweise: | Entsprechend der Prozessdetaillierung wurden die vorhandenen Daten grafisch analysiert, um mögliche Ursachen zu identifizieren. Die Prozessfähigkeiten lagen großteils unter 1, die GRR-Untersuchung bestätigte die Eignung der Prüfsysteme. Es wurden die Position der Teile im Ofen, unzureichende Wartung der Öfen und unzureichende Kenntnis der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Hauptursachen identifiziert. Maßnahmen zur Elimination dieser Hauptursachen wurden definiert und bewertet und nach deren Umsetzung wurde eine Erfolgskontrolle durchgeführt. |
| Ergebnis: | Als monetär bewertbares Ergebnis wurde die Ausschussreduktion um ca. 29 % erzielt. Weiters wurden die Verbesserung der statistischen Kenntnisse im Team und die erhöhte Akzeptanz der Methode "Six Sigma" im Unternehmen als nicht monetär bewertbares Ergebnis herausgestrichen. |
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1) Projektaufwand = alle durch das Projekt entstehenden Kosten (z.B. Personal-, Material-, Maschinenkosten) von Projektstart bis Projektabschluss plus die Abschreibung von im Zuge des Projektes getätigten Investitionen über 12 Monate
2) Netto-Einsparung = ausgabewirksame Einsparung über 12 Monate ab Projektabschluss minus Projektaufwand